江西省出版传媒集团有限公司2024年度社会责任报告

       一、企业基本情况

       江西省出版传媒集团有限公司(以下简称集团公司)成立于1993年，与江西省新闻出版局合署办公；2005年，集团公司与省新闻出版局实行“政企分开、政事分开、管办分离”；2006年，集团公司完成工商注册，成为全国文化体制改革试点单位；2010年，集团公司整合出版全产业链，实现中文传媒成功上市；2013和2014年，集团公司整合未上市企业资源，先后组建华章天地传媒投资控股集团有限公司和华章文化置业有限公司。2021年7月完成公司制改制，正式由江西省出版集团公司更名为江西省出版传媒集团有限公司。2022年3月，正式挂牌成立江西电影集团有限责任公司和江西省文化产业投资有限公司。集团公司现有各级（全资、控股）217家，其中，二级企业7家，三级企业36家；在职员工8400余人，离退休人员约4500人。

       作为国有文化企业，集团公司切实担当新时代新的文化使命，始终坚持文化企业“将社会效益放在首位，实现社会效益与经济效益相统一”的发展要求，大力实施“一体两翼，协调发展，价值引领，产业升级”发展战略，形成了文化出版、文化传媒、文化科创、文化商业、文化资本五大产业板块协同发展的战略格局，主营业务包括图书编辑出版、报刊传媒、印刷发行物流等传统出版业务以及新媒体、在线教育、数字出版、互联网游戏、物联网技术应用、影视剧制作、文化投资和文化地产等新业态，现代出版传媒产业集团的品牌影响力和竞争力逐步累积。

       2024年，集团公司成功蝉联第十六届“全国文化企业30强”，成为全国仅有的4家连续十六届入选“30强”的地方出版集团之一。

       二、突出方向导向，履行社会责任成效显著

       1.坚持党管宣传，着力把稳“正确导向”方向盘

       深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，始终恪守“为党为民”工作要求，坚持党管宣传、党管意识形态、党管媒体，充分建全完善“纸屏网”传统+新兴传播矩阵，管好用好各类宣传渠道。加强出版导向管理和质量管理，抓实做细选题论证工作，特别对重大出版题材、网络文学作品选题增加论证环节，从源头确保选题导向正确。制定《江西省出版传媒集团有限公司2024年“出版质量提升年”专项行动方案》，组织开展出版制度建设和执行情况专项检查、出版物编印质量检查，全面加强全系统出版质量监管。制定《集团公司新媒体账号问题专项整治工作清单》，紧盯网络安全风险防控，扎实开展突出问题排查整治，关停注销“弱、小、散”新媒体账号65个。常态化进行舆情监测与管理，强化与上级主管部门协同联动，及时处理报送舆情信息。

      2.坚持内容为王，着力抓好“精品打造”发力点

       以年度出版计划论证会、重大出版工程项目储备种子库等机制为关键点，持续深化对图书出版的规划和指导。以年度好书、年度优秀作品评选发布为切入点，持续开展对精品力作的宣传推广。以参评国家重要奖项、项目评选活动为突破点，持续提升内容产品的品牌号召力和美誉度。以《“五个一工程”优秀图书奖奖励办法》《关于大力资助和奖励重大出版工程项目的实施细则》《关于支持江西电影集团有限责任公司加快发展的若干意见》等制度为支撑点，持续加强对重点选题、重要项目的资助奖励力度。

       各项保障机制的落地见效，精品创制得以高标准推进。集团公司共获国家级、全国性各类荣誉179项。其中，参与联合制作的电影《志愿军：雄兵出击》、广播剧《禾下乘凉梦》入选中宣部第十七届精神文明建设“五个一工程”优秀作品奖；《志愿军：雄兵出击》分别荣获第37届大众电影百花奖最佳影片奖，第37届中国电影金鸡奖评委会特别奖、最佳导演奖；《紫云英合唱团》等3种图书获年度“中国好书”荣誉；《中国式现代化的人类贡献》等5种出版物入选中宣部主题出版重点出版物选题；《适应中国人口结构变动的教育发展趋势研究》等7个项目获评国家出版基金；《从前有个十不足》等3个项目入选中国经典民间故事动漫创作出版工程。

       3.坚持“社效”首位，着力用好“评价考核”关键招

       坚持将综合考核作为有力抓手，聚焦完善指标体系、改进方式方法、强化结果运用，全力以赴抓重点、补短板、固优势，用足用好评价考核“关键招”。引导下属各出版单位严格依据中宣部《图书出版单位社会效益评价考核试行办法》，将社会效益、社会价值作为自觉追求，在2023年度考核中，7家出版社中5家获得“优秀”等次。根据上级主管单位最新考核标准，结合实际修订所属子公司负责人年度综合考核和薪酬管理等制度，始终把社会效益摆在首位，所属文化企业社会效益评价权重均超过51%，并且实行多维评价，突出考核方向导向、产品质量、影响评价、制度保障，全方面评估下属企业的社会效益绩效，树立“效益增、工资增，效益降、工资降”的干事导向。

      4.坚持合规经营，着力铸牢“持续发展”生命线

       完善制度建设机制，坚持把制度建设摆到重要位置，以公司章程为核心，着力健全公司治理类、综合管理类、职能管理类、党建群团类等“十个类别”制度体系，集团公司总部层面现行有效制度160余项，基本实现重要经营管理事项制度全覆盖。严格落实“三重一大”决策制度，规范履行党组织重大事项前置审议程序、集体决策程序，充分发挥党组织在企业经营中的领导核心作用，集团公司全年共审议“三重一大”事项27项。严格执行重大事项请示报告制度，共向上级报告重大事项52项。制定《江西省出版传媒集团有限公司月度工作重点安排一览表》，统筹推进相关职能部门责任落实，扎实开展综合管理、内部审计、督办检查工作，着力把好“资金使用关”“投资审核关”“风险防控关”,确保依法合规治企要求在各项业务活动中落地见效。

       三、突出主责主业，履行文化传播责任

       1.增强文化自信，传承中华优秀传统文化

       坚持高标准编纂、高质量呈现赣鄱文化标识工程——《江右文库》，统筹推进纸质出版及数字化建设工作。目前已连续两年成功发布共计162册图书以及《江右文库》数据库平台、部分数字化产品等出版成果。其中，两种成果入选全国古籍出版社百佳图书，获华东地区古籍优秀图书一等奖。于近期完成“方志编”县志卷、“文献编”经部、“精华编”《文献通考》《新五代史》编辑工作，已累计出版300册图书。坚持深挖活用中华优秀传统文化内容资源，推出《江西文化符号精粹》《江西诗派作品选》《文天祥集》《黄庭坚与江西诗派研究丛书》 等一批代表中国文化形象、富于江西地域特色的经典作品。

       2.丰富内容表达，弘扬革命文化

       坚持以赓续革命精神、传承红色基因为使命，不断深耕红色主题，紧扣重大主题、重要节点，加大红色主题精品策划力度。创新选题形式，探索多样化表达，推出红色文学《铁军出征——新四军南昌组建纪实》、网络剧《血战松毛岭》、电视剧《破晓时分》，联合出品电影《志愿军：存亡之战》、电视剧《追风者》《大道薪火》《鲲鹏击浪》等作品，丰富红色革命文化载体，有效增强内容吸引力。关注少年儿童阅读领域，推出“革命精神谱·红色故事书系”（第一辑）、“少年红色八大员”系列（第一辑）等红色主题图书，帮助小读者在阅读中厚植爱国主义情怀。

       3.立足时代之需，发展社会主义先进文化

       充分发挥传播优势，在服务大局中强化担当。高度重视政治读物发行，全年发行《推进和拓展中国式现代化案例选》等重点读物134余万册。时刻心怀“国之大者”，主动思考谋划，把中央和省委的有关精神细化到内容创制的具体实践当中，策划出版《新质生产力：强国理论与生产力认识新飞跃》《新时代：在“两个结合”中创造新文化》《区域协同融通：长江经济带的“四共”密码解读》等一批深刻阐释当前发展面临的重大命题、重要领域的主题出版物。坚持不懈用社会主义核心价值观凝聚人心，推出广播剧《禾下乘凉梦》、图书《江山如画：水北镇的新生活》《额吉的河》《秦岭人家》《珍珠塔》等一批传递积极人生追求和高尚道德情操的文艺力作。

      四、突出惠民暖民，履行助推经济社会发展责任

       1.深度参与公共文化服务

       办优办亮文化活动，成功打造江右读书节、赣鄱惠民书展、新华大讲堂等活动品牌，积极参与北京图书订货会、北京国际图书博览会、中国（深圳）国际文化产业博览会等行业重要展会，以“线上线下融合、展示展销结合、全民阅读联动”的方式，积极践行“以文惠民”，促进文化消费。持续深入开展全民阅读，全年策划新书首发式、作品研讨会、图书分享会、读者见面会、游学活动等全民阅读活动近5300场，服务读者百万人次，活动数量逐年递增，质量不断提升。全面推进全省农村电影公益放映活动，选取主题昂扬、润心启智的佳片进行放映，今年以来，共计完成公益电影放映超28万场，观影人数达2100万人次。

       持续打造新型阅读空间，积极推进新华书店新改扩建工程，以及党建书屋和校园书店建设，通过业态创新、空间重构、品类优化，提升新华书店品牌与内涵。本年度完成升级改造4家门店，新建2家。2024年，南昌书城获评全国最美书店，集团公司所属书店已连续三年获得此项荣誉。截至目前，建设全省发行网点368个，面积达22.28万平方米，文化服务边界不断扩展。

       2.全力担当服务发展大局

       积极投身国家乡村振兴战略，充分发挥集团公司在文化领域的综合服务优势，紧密围绕帮扶对象的切实需求，不断加大产业帮扶、文化振兴力度。制定《2024—2025年度乡村振兴工作计划》，派出驻村工作队进驻挂点帮扶村开展结对帮扶。2024年度向抚州市东乡区黎圩镇黎阳村、万载县高村镇双洞村、进贤县二塘乡新源村捐赠帮扶专项资金80万元。大力开展捐资助学，组织“金秋助学”活动，资助结对共建点贫困大学生总计2万余元。黎阳村荣获抚州市重点帮扶村示范建设二等次荣誉，双洞村集体经济再创新高。通过推动发展帮扶点酱菜加工、土鸡养殖等特色产业，打造公共文化活动中心，丰富农家书屋图书配置等举措，进一步巩固帮扶村脱贫攻坚成果。全年购买助农产品合计130.89万元，捐赠物资及资金合计 404.55 万元。

       迅速响应省委省政府防汛救灾工作部署，针对我省今年夏季持续出现强降雨引发汛情，组建213人防汛抢险党员突击队，奔赴防汛抢险一线开展走访巡查、隐患排查，组织转移避险等工作。

       开展多层次招聘活动，保障社会就业。规范开展集团公司2024年度公开招聘，发布117个岗位152人次的用人需求，最终引入新员工100人。其中，硕士学历39人，本科学历61人。积极参加上级主管部门组织的引培生招录活动，先后赴9所C9高校招录博士，已与上海交通大学、武汉大学2所高校2名应届博士生签订协议。各子公司根据自身用人需求，实施自主招聘，通过校招、社招、猎头招聘等形式引进人才，减轻社会就业压力。严格执行残疾人就业相关规定，安排残疾人就业未达规定比例的，采取足额缴纳残疾人就业保障金方式履行义务，近三年合计缴纳36万元，支持残疾人就业。全系统招聘活动从未出现设置限制残疾人报考的资格条件、以残疾为理由拒绝聘用等情况。

       3.多措并举推进利民惠企

       提档升级教育服务，投入近1700万元倾力打造“江西新华在线”平台，搭建教育服务供需对接窗口，实现“线上自主选购+线下配套服务”线上线下相融合的教育服务新模式。截至目前，平台注册用户达106.7万。努力克服教材印制周期短、数量大等诸多困难，圆满完成春、秋两季“课前到书，人手一册”的政治任务。所承印的省内7000多万册中小学教科书全部使用环保原辅材料生产，原材料纸张全部使用森林认证标志产品，辅助材料主要为环保大豆油墨和水性光油、免酒精润版液、环保胶粘剂等，生产过程实施清洁标准控制，全力维护全省中小学学生用书健康。

       广泛开展图书捐赠，依托自身资源优势有针对地遴选优质出版物进行捐赠，向国家版本馆、清华大学、省社科院等全国馆藏机构、高校以及科研机构等200多家单位赠送《江右文库·方志编》，共计价值1600万元。开展形式多样的主题活动，向乡村少年儿童、公共服务机构捐赠图书，助力乡村文化建设，联合商务印书馆、中央广播电视总台新闻中心在于都县梓山镇设立乡村阅读中心，捐赠图书5000册，价值20万元；为南铁集团提供1500册图书、2000册期刊，供车站旅客免费借阅；为“江西宣传”政府官微“夜读”专栏捐赠500册大众读物，用于互动交流活动，全年共计捐赠图书码洋达570万元。

       踊跃投身慈善活动，组织“慈善一日捐”活动。紧密联系联建共建对象，开展美化环境、走访慰问、扶危济困等志愿服务活动。依托“童心港湾”平台，开展“关爱乡村青少年”“儿童安全知识大讲堂”“亲情陪伴，温暖童心”等慈善关爱活动。

       加大对中小文化企业帮扶力度，截至12月，下属公司通过运营管理的“文企贷”“文旅贷”，帮助江西省内近1100家中小微企业申请资金支持超14亿元，用实际行动帮助中小企业破解融资难融资贵难题，有效丰富我省文化产业投融资体系，得到省委领导肯定性批示。为省内文化产业修渠引水，所属江西文投在管基金已达15支，签约基金规模达74.56亿元，累计实现账面浮盈约3.1亿元，撬动社会资本总投资211亿元，其中，直投和带动社会资本投资泛文化类项目5.47亿元。

      五、对监管部门和社会公众关注问题的回应处置情况等

       1.强化科技赋能，破解融合发展难题

       加快培育新质生产力，围绕出版主业战略核心，布局出版传媒智能化应用新业态，在投资参股国内AIGC（生成式人工智能）领军企业新华智云的基础上，2024年成功并购头部公关传媒企业——朗知传媒，发挥其AIGC技术优势，针对内容创新、品牌传播营销、畅销图书开发等方面进行深度探索。自主研发江西省首款垂直领域AI服务平台——“文书守正”，实现文本自动生成、续改扩写、审稿等AI操作。发展智慧物流，现代出版物流港1 号库以高度集成化、数智化的软硬件设施，荣获中国仓储与配送协会颁发的“五星级仓库”称号，其仓储管理系统实现作业人效提升200%，拣货准确率由90%提升至99.99%。

      2.化解风险隐患，筑牢安全稳定发展根基

       切实增强红线意识和底线思维，通过考核奖惩、专项行动、部署调度等措施将安全稳定责任压实到每个单位、每个岗位，确保防范风险不留死角、不留盲区。召开集团公司安全稳定工作部署会，以公共安全案件为鉴，密切关注“三失一偏”人员，及时化解处置风险隐患。深入开展矛盾纠纷大排查大化解专项行动，排查各类矛盾纠纷事项14件。建立月调度机制，加强人文关怀、做好情绪疏导、多方协调联动，有效化解内部矛盾纠纷11件。集团公司系统全年未发生一起“民转刑”案件，未发生一起纠纷积案引发的恶性事件。召开信访工作会议和专题调度会，进行信访风险研判，推动所属各单位主要负责人更加主动抓好信访工作。今年以来，集团公司对省信访局转办件的按期答复率为100%。狠抓安全生产，制定集团公司《安全生产治本攻坚实施方案（试行）》《关于加强冷库全生命周期安全管理的实施方案》，常态化开展隐患排查整治，领导班子成员分片挂点，直插基层一线开展“拉网式”督查，各层级安全生产管理部门实时调度检查，全系统完成整改隐患点642处。邀请行业专家开展安全生产标准化建设专题培训，全面部署推进下属发行、物流公司安全生产标准化建设，目前已有3家单位通过企业安全生产三级标准化认证。安全生产形势持续向稳向好。

      3.突出以人为本，着力营造和谐发展氛围

       重视员工权益保护，坚守公平公正的价值分配理念，不断优化薪酬激励机制，制定出台《工作人员年度综合考核暂行办法》《工作人员薪酬管理暂行办法》。扩大补充医疗保险覆盖面及保障力度，2024年新吸纳下属3家企业参保，目前，补充医疗保险已覆盖一、二级公司，以及21家三级子公司参保，惠及7546名职工；充分运用医疗保险基金结余资金，进一步加大医疗保障力度，缓解职工就医压力。

       定期举办各类培训活动，举办学习贯彻党的二十届三中全会精神集中培训班，组织124名中层管理人员进行为期3天的脱产培训；举办江西出版大讲堂，邀请行业专家学者为干部职工传经送宝，全年开展理论、业务专题培训31期，累计培训4500人次；鼓励员工接受在职继续教育，多管齐下促进干部职工素养提升。注重员工关怀，支持工会等群团组织发挥桥梁作用，凝聚干事创业合力，全系统各单位常态化开展健步行、书法摄影比赛等文体活动；连续11年举办职工运功会；结合重要节点适时开展新春团拜会、“巾帼建功新时代”等主题文化活动，激发员工工作热情。完善福利保障体系，先后推出“工会送清凉、防暑保安康”、“爱心托管”、劳模体检服务，解决职工后顾之忧，为企业发展营造和谐氛围。