发展使命

助推民族复兴，弘扬赣鄱文化，润泽百姓生活，争当行业标杆。

发展愿景

打造“四力”“四高”型全国领先的现代文化产业集团。

——内铸“四力”，即有实力、有活力、有魅力、有潜力。

——外塑“四高”，即高知名度、高美誉度、高引领度、高贡 献度。

发展目标

实现“三个领先、四个争先”。

——三个领先：综合实力领先、发展效益领先、文化输出领先。

——四个争先：精品创作争先、融合发展争先、改革创新争先、人才强企争先。

发展战略

一体两翼，协调发展，价值引领，产业升级。

发展构架

五大中心强一体，五大板块壮两翼。

——五大中心强一体：以强健总部“一体”功能为目标，持续提升“五大中心”能力，即领导责任中心、战略决策中心、宏观管控中心、资源配置中心、价值赋能中心。

——五大板块壮两翼：围绕传统业态和新兴业态的“两翼”，重点打造文化出版、文化传媒、文化科创、文化商业、文化资本五大产业板块，并推动五大产业板块协同、融合发展。

主要工作与任务

文化出版：

始终坚持正确出版方向不动摇，做深做精主题出版、做优做强精品出版、做专做细特色品牌，持续强化主业核心增长极功能，切实担当起培根铸魂的使命任务。

文化传媒：

重点布局影视、动漫业务，整合内外资源组建影视集团，打造影视文化全产业链。构建集团IP转化生态体系，谋划集团综合文娱大蓝图。

文化科创：

聚焦创意孵化与科技应用，深化科技、创意IP与各业务板块的融合，推动数字化转型，为集团产业升级增添新动能。

文化商业：

创新文化地产开发运营模式，借助内外部资源，锚定区域市场，建设标杆项目，加速提升自身开发运营能力，打造新型城市文化空间。

文化资本：

强化国有文化资本投资运营功能，完善资本运营体系，创新文化产业“投行模式”，激活“产业+资本”双重引擎，实现产融协同，构建集团新型文化产业生态。

发展工程

推进十大工程建设：

精品出版工程、数字转型工程、IP创意工程、产业基金工程、文化服务工程、改革创新工程、人才强企工程、品牌建设工程、管理提升工程、党建保障工程。

保障措施

强化党建引领、加快改革创新、完善人才支撑、塑造文化特质。