4月18日上午，江西出版传媒集团召开2025年一季度经营工作暨安全生产调度会，集团公司党委副书记、副董事长、总经理吴卫东主持会议并讲话，集团公司在家领导班子成员出席。会上，集团公司相关职能部门分别汇报了月度工作重点、安全生产，经营指标，深化改革、招商引资和重点项目等推进情况；各一级子公司分别作了发言。

      吴卫东首先回顾了一季度工作亮点。他指出，集团公司各级各单位围绕年度工作会议部署，在社会效益、影视传媒、地产转型、深化改革、文化科创、招商引资、风险防控、全面从严治党、安全稳定等方面都取得了较好的成效。下一步，要紧紧围绕年度经营目标，将各项工作落实落细落到位，为全年高质量发展奠定坚实基础。重点是抓好以下九个方面的工作：

     一是全面确定分解落实年度经营目标。要定好盘子，抓好年度经营目标任务的制定分解，强化刚性约束激励，确保全年经营目标任务顺利完成。要理清路子，着重从稳投资、拓并购、增多元、降成本等方面抓好布局，严控风险，开源节流，加快培育新的增长点。要抓准方子，以务实有效的工作举措，扎实推进教辅经营、新注入企业高质量发展、组织与人力资源优化提升等工作。

     二是盯紧盯牢社会效益提升。要聚焦参评“全国文化企业30强”抓好调度对接，努力实现最好结果。要聚焦重大出版工程，筹备好《江右文库》第三批成果研讨会，不断提升标识度。要聚焦中宣部“五个一工程”奖参评工作，力争达到预期效果。要聚焦迎接“三个百年”的工作要求，打造一批红色主题的文学、游戏、动漫等文化产品。

      三是做大做强影视传媒品牌。要深入贯彻落实电影工作调研座谈会精神，不断完善电影创作生产布局，形成“谋划储备一批、拍摄制作一批、投放市场一批”的滚动式生产格局。要充分发挥传统影视业务的资源链接与业务优势，积极开拓竖屏短剧、横屏微短剧赛道，稳妥推进短剧出海。

      四是纵深推进地产板块转型。要优化存量项目，加大渠道拓客力度，通过多种手段赋能存量产品去化。要优化组织机构，修订完善绩效考核和薪酬方案。要优化业务结构，加快培育新的经济增长点。

      五是全面抓牢深化改革。要落实总体改革部署，以“做强主业、优化结构、提升效能”为总目标，抓好层级压减和“两非”“两资”清退，着力构建精干高效的组织架构体系，从源头上防范管理层级反弹。

      六是认真筹备重大活动。要认真筹备好“全民阅读”系列活动，以文化惠民为核心，引领全民阅读新风尚。要组织参加好首届江西文化旅游产业博览交易会，集中呈现集团公司产业发展成果，提升品牌影响力。要开展好“京津冀”招商，提升产业招商效率，储备一批支撑高质量发展的优质项目。

      七是扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。要始终保持正风肃纪高压态势，完善作风建设常态长效机制，统筹抓好深入贯彻中央八项规定精神学习教育各项工作。要对作风建设保持清醒认识，加强警示警醒，不断净化社交圈、生活圈、朋友圈。

      八是稳妥推进平安建设。要围绕平安建设先进单位目标要求，坚持不懈、久久为功，持续抓好平安集团建设。要把防范化解各类风险放在突出位置，加强督导检查和教育培训，抓好隐患排查整治，以高水平安全保障高质量发展。

       九是统筹做好其他工作重点。要对照集团公司月度工作重点安排，围绕“十五五”规划、2024年度考核、审计和意识形态整改等工作，序时推进，切实抓好落实。

      集团公司各一级子公司领导班子成员，省纪委省监委驻集团公司纪检监察组负责人，集团公司总部各部门、在昌二级子公司主要负责人，各一级子公司负责综合、财务、重点项目建设和安全生产等工作部门主要负责人，共计60余人参加了会议。