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王亚非:科学把握出版产业发展七大关系

来源:王亚非 中国新闻出版网/报  发表时间:2009/2/13 16:33:22  浏览次数:6822  字体大小:
        目前,出版业正在深入学习贯彻科学发展观。科学发展观是指导人们用科学的眼光看待产业发展,用科学的举措推动文化繁荣。科学发展观的实质是实事求是、可持续发展,要求企业根据自己的实际情况采用相应的发展战略。根据改革发展的实践,我们体会到在改革与发展的不同阶段,面临不同的任务,需要科学处理诸多矛盾关系,如改革与发展的关系、集团与出版社的定位关系等等。能否科学处理好这些关系,关系到企业生存、产业发展、改革成败。 
        改革与发展的关系
        改革即转变观念。转变观念其实是追求一种与时俱进、又好又快发展的发展观。面对市场经济大潮,不改革无法生存,不改革不能发展。改革不容回避,发展不容迟疑。那么,改革什么?
        我们的体会是改革首先是转变观念。转变观念就是要打破等、靠、要的惰性思维定势,摒弃小富即安、小康出版的保守思想,转变自娱自乐、孤芳自赏的封闭性情结;转变清议高论、有想法没办法、有看法没方法的不良状态;树立市场意识和企业观念,按市场规律办事,按现代企业制度办事,做企业像企业,力争做个好企业;就是要以人为本,确立人才第一的观念,强调人人都是人才,人人都可以成才,建立人才发掘、培养、使用、提高的的人才机制,形成“人人为企业做贡献,企业为人人谋福利”的企业文化,使员工与市场同成长、与企业共进步;就是要树立科学发展观,实事求是,量力而行,以企业长远发展利益为主,而不盲目追求速度、数字、规模、形象工程,表面轰轰烈烈而实际无任何意义的形式主义;以业绩说话,以成就说话,以发展说话,要求员工工作中有激情、在状态,想干事、会干事、干成事,倡导“只为成功想办法,不为困难找借口”的做事理念。
        发展的第一步即挑战自我。挑战自我就是要敢于挖掘自我潜力,就是要遇事不讲难,不简单地说“不行”,而是要想办法把“不行”变成“行”;就是要有“没有干不成的事,只有不想干的事”的行为意志,“只为成功想办法,不为失败找借口”的成功精神。不敢挑战自我,动辄说“不行”的人,就是无作为的人,这样的人就会误了改革机会,误了发展机会。
        在改革与发展的关系中,改革是发展的动力,发展是改革的目的。当前出版企业工作的重点仍然在于以改革促发展,以发展推改革,即以科学发展观为指导,进一步深化改革,促进企业又好又快发展。
        文化单位与经济实体的关系
        改企转制后,出版经营单位已经不具有高等院校、科研院所的文化事业单位性质,成为自负盈亏、自主经营、自我约束、自我发展的经济实体,但它仍然要承担繁荣社会文化的责任。而出版企业作为经济实体,必须考虑自我积累、自我发展,必须追求经营效果、追求最优的投入产出比,在此基础上追求社会文化责任。
        出版企业首先是要生存,要让员工吃饱喝好;要有能力谋发展,有能力吸引人才,有能力创造价值;要以发展引导员工树立与企业共成长的价值观。出版企业要围绕市场做文章,围绕经营发展想办法,善于“唯利是图”。这个“利”不仅仅指经济效益,还包括社会效益,体现为多出书、出好书,体现为对优秀文化的传承与传播,体现为企业的社会责任,实现“好书好社、好社好书”品牌的良性循环。出版企业社会效益离不开经济效益的实现,文化价值只有在市场的传递中才能实现。谋“利”是好事,做企业要自觉谋“利”,要“利”于发展、“利”于成长、“利”于员工、“利”于社会。有了实力和实“利”,才能真正做贡献、做品牌、做强大;要谋求实现经济效益和社会效益的最佳结合点,在正确利益的驱动下,才容易化解矛盾,才容易改革,才能实现真发展。
        因此,在文化单位与经济实体关系上,我们必须让企业明白,我们的重点是要搞好经济实体的经营。只有这样才能尽社会义务,成为市场竞争主体,真正做到可持续发展,保障文化繁荣。
        集团与出版社的定位关系
        集团化是当前出版改革的主题。在大力推进出版集团化进程中,如何定位集团与出版社的功能,成为大家一致关心、探索的改革课题。我们认为,集团的功能应定位于经营出版资产,出版社的功能应定位在经营出版业务。
        经营出版资产要求集团牢固树立市场观念,运用经营理念、经营机制和经营方式,搭好战略、资本、资源、人才平台,重点对出版资本、资源进行管理和开发,实现资本的保值、增值。其重心在“做正确的事”。帮助解决出版社难以解决的问题,减轻其包袱,增强其造血功能,促进其在集团良好的大环境中专心致志做出版。
        经营出版业务要求出版社要以市场为战场,打通、重构生产和经营的各个环节,重在“正确地做事”:一方面要潜心做强出版主业,走“专、精、新、特”特色发展之路,抓精品力作,创品牌,创品位,增强出版核心竞争力,创出版特色,创百年名社;另一方面要实现由单纯生产向生产经营的彻底转变,建立市场化的商业模式和运营机制,推动出版经营的各个环节与市场全面对接。
        经营出版资本和经营出版业务是相互联系、相互作用的有机整体,两者关系的核心在于形成和谐发展局面。没有出版资本的运作,就难有大的出版经营,就很难做大做强;没有经营出版业务形成的产品品牌、各类出版资源的有效利用和积累,经营出版资本也就失去了具体内容。
        在出版集团与出版社的关系上,就定位及实践而言,各有其重点,关键在于如何实现二者的协调发展。
        文化传承与文化传播的关系
        文化传承是出版业应尽的责任,它侧重于文化的积累,建构的是文化历史的长河,是数代人的文化传播工程,是国家的大事、政府的大事。作为公益事业,政府应在文化传承方面承担主要责任。它投资大、时间长、耗费人力多,具有公益性质。只有耐得住寂寞,抗得住诱惑的出版人,才能真正打造出传世精品。
        文化传播侧重于文化的普及,满足的是日益变化发展着的大众阅读需求。文化传播是当代人做前代和后代的中介,实现文化经典普及化、大众化,同时要求及时扩散出去,迅速实现它的商业价值,创造收益,激励进一步投入和产出。实践证明,企业是实现文化传播的最佳主体,变化快、适应性强、引导性强,具有良好的娱乐性、知识性、普及性。
        在文化传承与文化传播的关系上,作为出版企业,重点是增强实力,培养人才,做好文化传播,通过文化产品的广泛传播实现文化传承。
        文化产业与出版企业的关系
        文化产业是指为社会公众提供文化、娱乐产品和服务的活动,以及与这些活动有关联的活动的集合。它是集各种相关产品和服务的生产、销售、消费于一体的、完整的产业链和产业集群。文化产业的重点是延长产业链、拓展产业面。出版业是文化产业的重要载体和形式之一,是内容创造和加工表现,重点在于专业开发、内容提升。
        出版企业是指以积累和传播文化为己任,参与市场竞争的经济实体。对出版企业而言,文化是平台,是支撑,是内容来源,是出版赖以生存的前提,犹如出版企业的空气、土壤、阳光与水分,是出版企业发展的具体环境。出版企业的健康发展,离不开良好的文化氛围与产业发展环境。
        在文化产业与出版企业的关系上,重点是立足大文化产业背景发展出版企业,利用大文化资源促进出版产业发展。出版企业要抓住并用好国家发展文化产业的政策、资源、环境和人才,加速发展,增强企业的经济实力和核心竞争力。
        做大做强与做稳做长的关系
        做大做强是集团化改革的基本目标。围绕这一目标,自中央至地方,相继出台各种扶持政策,推动企业发展、产业进步。然而,做稳做长才是企业的终极追求。
        在不同的阶段,企业发展有不同的目标。做大做强以做稳做长为原则,做稳做长是实现做大做强的前提和保障。不顾企业发展实际,盲目追求做大做强,则可能导致企业既做不大也做不强,甚至导致企业破产、被兼并收购。
        从做大做强到做稳做长,是企业发展在不同阶段的不同使命,体现了可持续协调发展的科学要求。“做稳”是为做长营造必备的和谐发展环境。出版企业的稳定,首先是导向正确、内容健康,不造成社会思想的不稳定;其次是企业内部的人心稳、人才稳、经营稳、发展稳。“做稳”不是不变,是相对的渐变,是发展过程中的量变积累阶段。“做稳”才能“做长”,“做长”才能打造品牌;“做稳”才能“做大”、“做强”。做稳,才能纵向延伸产业链、横向拓展市场、兼并竞争对手,实现经营集中,才能真正做大做强企业(集团)。在做大做强与做稳做长的关系上,必须牢固树立科学发展观,出发点是做稳做长,从而促进做大做强。 
        人力资源与人力资本的关系
        出版行业是典型的“智本行业”,“人在财聚、人走财散”。如何充分发挥“智本要素”,正确认识人力资源和人力资本在出版经营中的不同作用,采取不同的对策,是出版经营的重大课题。
        人力资源即做事的人,可以是体力、时间、精力等,是指完成特定事务的人。人力资本是指智能、创意,可以成为资本参与经营,具有复合型、创造性等特点。人才资本指的是杰出的企业领导人、行业领军人物、职业化的经营管理团队、研发队伍,这是企业生存与发展的根本。在现代企业中,人力资本是所有资本中最重要的。人力资本价值的实现要求参与资本收益分配,可通过股权激励等手段实现。在人力资源和人力资本的关系中,重点是发现、培养、保护好人力资本,努力做到用好人力资源,用足用活人力资本。
        对出版企业而言,有效使用人力资本,对推动企业发展具有重要意义。人力资本是一切资本的基础,科学地使用“人力资本”,实现知识管理、智本管理,以资本运作的形式有效激发人的无穷潜力,形成人才优势,日益成为出版企业形成和保持核心竞争力、实现可持续发展的主要源泉。企业经营者必须牢固树立人才资源是第一资源的观念,不拘一格使用人才;要建立健全人才引进、培养、使用和激励机制,加大人力资源投资,综合运用多种激励手段,全面激发人才的创造力,实现人尽其才;要加强企业文化建设,着力为人才搭建平台,创造机会,鼓励各类人才脱颖而出,推动出版企业又好又快发展。
        (本文作者为安徽出版集团党委书记、总裁,时代出版传媒股份有限公司董事长) 
 
 
 
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