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规划引领谋转型 数字赋能促创新——集团公司召开数字化转型创新规划发布暨宣贯会议

发表时间:2022/12/9 9:27:00  浏览次数:5123  字体大小:

 2022年12月7日,集团公司组织召开数字化转型创新规划发布暨宣贯会议。集团公司党委副书记、副董事长、总经理凌卫出席会议并讲话,集团公司领导夏玉峰、熊继佑、汪维国、廖晓勇、周建森、周天明、张德意出席会议。阿里云计算有限公司智能中国区副总裁蔺建邦出席会议并致辞。会议由集团公司副总经理廖晓勇主持。


 阿里云项目组业务架构师黄辽对集团公司“1355”数字化转型创新体系以及实施路径进行了详细解读,蔺建邦副总裁做了热情洋溢的致辞。


 凌卫在讲话中从问题把握精准、趋势分析透彻、内容覆盖全面、逻辑链条清晰、路径设计合理、规划务实可行六个方面充分肯定了数字化转型创新规划。


他强调,要充分认识数字化转型创新规划的重要意义,进一步统一思想。破除数字化转型创新过程中存在的“无关论、无用论、无人论、无招论、速胜论”五种错误倾向,确保集团公司全体职工全面、系统、深入、准确理解规划的内容,把思想和行动真正统一到规划部署上来。
要牢牢把握数字化转型创新先发优势,进一步加快推进。已经启动的人事、财务、党建、协同办公等职能管理数字化项目以及云平台基础设施项目要按照序时进度加快推进;江西新华在线、仓储智能化升级、高度新闻运营、赣鄱书云等业务场景项目要抓紧实施;各级单位、部门要在规划的基础上,结合自身实际大胆创新、主动作为,形成百花齐放的格局;集团公司层面要通过建立常态化的启动会、推进会、评审会、培训会“四会”项目运营机制抓好统筹,围绕“1355”数字化转型的创新体系,将数字化转型创新成果制度化、理论化、产品化,推动产业创新。
要强化数字化转型创新保障措施,进一步形成合力。强化政策支持,积极向上级主管单位争取数字化转型相关政策支持,参照“三制”机构经验给予项目建设主体更大自主权,建立数字化转型创新容错机制,对新技术、新产业、新业态、新模式等探索采取包容审慎监管措施;强化监督考核,把数字化转型创新工作全方位纳入到集团公司的考核体系当中,工作跟考核结合,考核跟薪酬挂钩,确保转型创新工作落地成效;强化队伍建设,畅通数字化职业发展道路,理顺序列、职级、任职资格和晋升机制,为数字化人才设置灵活的薪资机构,针对不同群体和不同绩效表现设立不同的激励项目。
要坚决守住底线思维,进一步防范风险。铸牢网络安全底线,切实履行网络安全主体责任,着力提升网络安全技术力量和保障措施;守住数据安全防线,防止管理数据、业务数据、用户数据等关键数据被非法分子窃取,影响集团公司正常生产经营活动,做到数据安全“防违法、防盗窃、防勒索”;守住廉洁从业红线,在推进数字化转型创新过程中,各单位、各部门相关人员要做到公私分明,公平公正,必须持之以恒落实全面从严治党战略部署,拧紧思想上的“总开关”,筑牢思想防线,守住廉洁底线。
最后,凌卫指出,集团公司数字化转型创新已经起好头,相信也终将收获完美结局,为集团高质量发展提供强大的动力,也为全省“一号发展工程”贡献江西出版力量。
出席会议的还有集团公司各一级子公司领导班子成员、集团公司总部各部门主要负责人、各一级子公司部门负责人,各在昌二级子公司班子成员共计160余人。发行集团各设区市分公司等有关同志在分会场通过视频参加会议。

 
 
 
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