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补短板强弱项破难题 全力以赴实现“双过半”——江西出版传媒集团召开二季度工作重点调度会

发表时间:2022/6/16 9:11:44  浏览次数:2743  字体大小:

6月13日下午,江西出版传媒集团召开二季度工作重点调度会,专题调度“双过半”及工作重点落实推进情况。受集团公司党委书记、董事长吴信根委托,集团公司党委副书记、副董事长、总经理凌卫主持会议并讲话,集团公司在家领导班子成员出席会议并点评,对实现“双过半”及下一步工作作了部署。

会上,集团公司综合管理部、资产财务部、改革发展部分别汇报了年度工作重点、“营造一流环境、力创一等工作”主题活动、“四降一增”专项行动、“双过半”和重点项目推进情况,各一级子公司汇报了二季度工作重点完成情况及下一步工作计划。


凌卫首先对二季度工作进行了总结。他指出,面对经济下行和疫情带来的不利影响,各单位各部门群策群力、积极作为,抓重点攻难点,取得的成绩值得肯定,但也要清楚认识到当前工作还存在经营指标完成尚有差距、推进“营造一流环境、力创一等工作”落实不够、“四降一增”成效不够均衡、季度完成工作重点比例有所下降等方面的问题,要在今后的工作中持续改进提升。

      凌卫指出,实现“双过半”是省委、省政府基于当前形势作出的重大决策部署。各单位各部门要以拼的精神、抢的劲头、实的作风,全力打好“双过半”攻坚战。一是要强攻做大营收。要积极出击,努力将受疫情影响的损失夺回来补上去。二是要强攻提升利润。要全面梳理自身利润达成情况,明确差距短板,采取有力措施,挖掘潜力、全面发力。三是要强攻项目建设。针对受疫情影响进度缓慢的项目,要奋起直追、追赶进度,以项目建设助推企业高质量发展。

      凌卫强调,实现“双过半”,目的是为实现全年目标任务打下坚实基础。目标任务完成较好的单位要继续保持,持续发力,未完成的单位要知耻后勇,迎头赶上,确保完成全年各项工作目标。

一是要咬定全年经营目标不放松。紧紧围绕年度经营目标,抢时间、保进度、强弱项、补缺口,以更加务实的举措、更加扎实的作风,奋力完成各项生产经营指标。二是要持续抓好社会效益的提升。确保十六届“五个一工程”奖和十四届“全国文化企业30强”的申报成功,扎实做好今年秋季教材教辅印制发运工作,积极稳妥推进城市书房建设。三是要有力推进数字化转型工作。加快数字化顶层设计规划制定和应用场景建设,进一步加强数字化建设专业人才力量。四是要扎实做好巡视整改“后半篇文章”。根据巡视反馈意见,认真建立问题台账,务实制定整改方案,抓紧抓实问题整改。五是要严格落实意识形态工作责任制。牢牢把握正确的政治方向和出版导向,切实抓好出版物内容和质量管理。压紧压实意识形态工作责任制,坚决把好信息发布和网络宣传的政治关、内容关、质量关和保密关,确保网络意识形态安全。六是要深入抓好平安建设。对前期排查出的安全生产问题清单、自建房问题清单等,按照整改举措和时限要求,对照整改台账落实销号管理,切实整改到位。要抓细疫情防控,坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态,构筑防控坚实防线。七是要关心关爱新入职员工。加强对新员工的日常关心、成长跟踪、培养使用,切实增强员工的认同感和归属感。


      凌卫要求,各级各单位要积极主动、不等不靠,倾尽一切力量,穷尽一切方法,排除千难万险,努力解决困难和问题,做到守土有责、守土尽责。各级领导干部要坚持一竿子插到底,身体力行、率先垂范,靠前指挥、亲力亲为,强化工作调度,确保效果进度,奋力实现全年经营目标。

 
 
 
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