6月13日下午，江西出版传媒集团召开二季度工作重点调度会，专题调度“双过半”及工作重点落实推进情况。受集团公司党委书记、董事长吴信根委托，集团公司党委副书记、副董事长、总经理凌卫主持会议并讲话,集团公司在家领导班子成员出席会议并点评，对实现“双过半”及下一步工作作了部署。

会上，集团公司综合管理部、资产财务部、改革发展部分别汇报了年度工作重点、“营造一流环境、力创一等工作”主题活动、“四降一增”专项行动、“双过半”和重点项目推进情况，各一级子公司汇报了二季度工作重点完成情况及下一步工作计划。

凌卫首先对二季度工作进行了总结。他指出，面对经济下行和疫情带来的不利影响，各单位各部门群策群力、积极作为，抓重点攻难点，取得的成绩值得肯定，但也要清楚认识到当前工作还存在经营指标完成尚有差距、推进“营造一流环境、力创一等工作”落实不够、“四降一增”成效不够均衡、季度完成工作重点比例有所下降等方面的问题，要在今后的工作中持续改进提升。

      凌卫指出，实现“双过半”是省委、省政府基于当前形势作出的重大决策部署。各单位各部门要以拼的精神、抢的劲头、实的作风，全力打好“双过半”攻坚战。一是要强攻做大营收。要积极出击，努力将受疫情影响的损失夺回来补上去。二是要强攻提升利润。要全面梳理自身利润达成情况，明确差距短板，采取有力措施，挖掘潜力、全面发力。三是要强攻项目建设。针对受疫情影响进度缓慢的项目，要奋起直追、追赶进度，以项目建设助推企业高质量发展。

      凌卫强调，实现“双过半”，目的是为实现全年目标任务打下坚实基础。目标任务完成较好的单位要继续保持，持续发力，未完成的单位要知耻后勇，迎头赶上，确保完成全年各项工作目标。

一是要咬定全年经营目标不放松。紧紧围绕年度经营目标，抢时间、保进度、强弱项、补缺口，以更加务实的举措、更加扎实的作风，奋力完成各项生产经营指标。二是要持续抓好社会效益的提升。确保十六届“五个一工程”奖和十四届“全国文化企业30强”的申报成功，扎实做好今年秋季教材教辅印制发运工作，积极稳妥推进城市书房建设。三是要有力推进数字化转型工作。加快数字化顶层设计规划制定和应用场景建设，进一步加强数字化建设专业人才力量。四是要扎实做好巡视整改“后半篇文章”。根据巡视反馈意见，认真建立问题台账，务实制定整改方案，抓紧抓实问题整改。五是要严格落实意识形态工作责任制。牢牢把握正确的政治方向和出版导向，切实抓好出版物内容和质量管理。压紧压实意识形态工作责任制，坚决把好信息发布和网络宣传的政治关、内容关、质量关和保密关，确保网络意识形态安全。六是要深入抓好平安建设。对前期排查出的安全生产问题清单、自建房问题清单等，按照整改举措和时限要求，对照整改台账落实销号管理，切实整改到位。要抓细疫情防控，坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，构筑防控坚实防线。七是要关心关爱新入职员工。加强对新员工的日常关心、成长跟踪、培养使用，切实增强员工的认同感和归属感。

      凌卫要求，各级各单位要积极主动、不等不靠，倾尽一切力量，穷尽一切方法，排除千难万险，努力解决困难和问题，做到守土有责、守土尽责。各级领导干部要坚持一竿子插到底，身体力行、率先垂范，靠前指挥、亲力亲为，强化工作调度，确保效果进度，奋力实现全年经营目标。