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江西省出版集团公司2020年社会责任年度报告

发表时间:2021/4/16 9:18:29  浏览次数:24357  字体大小:

 

前 言


    江西省出版集团公司(以下简称“集团公司”、“集团”)2020年度社会责任报告根据集团公司在履行社会责任方面的具体情况而编制,客观、真实地反映了集团公司在从事经营活动中履行社会责任的重要情况。报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,旨在真实反映集团公司 2020年履行社会责任的状况,以促进集团公司全面健康发展。报告期间为2020年1月1日至2020年12月31日。
   一、集团公司概况
    (一)基本情况
    集团公司成立于1993年,是一家员工逾万名的大型省属国有出版传媒集团。集团主营业务包括图书编辑出版、报刊传媒、印刷发行、物资供应等传统出版业务;国内外贸易和供应链业务、现代物流和影视剧生产、艺术品经营、投融资、文化地产和会展等产业链延伸业务;新媒体和在线教育、互联网游戏、数字出版、物联网技术应用等新业态业务。
    (二)战略指导思想
    集团公司大力实施“一体两翼、互动发展、一业为主、多元支撑”发展战略:“一体”是江西省出版集团公司,是集团的战略决策中心、宏观管控中心、资源配置中心、股权运营中心;“两翼”: 一是出版主业板块——中文天地出版传媒集团股份有限公司,全方位、全介质、全产业链提供文化产品和服务;二是集团产业投资和文化地产板块,以华章天地传媒投资控股集团有限公司和华章文化置业有限公司为主,主要在文化金融、文化科技、文化地产和资产经营等领域进行新的拓展。“两翼”相辅相成,进一步推进稳健发展、创新发展、优质发展,致力于打造全国领先的现代文化产业集团。集团已主导三家上市公司,分别是:上交所主板上市公司中文传媒(600373)、深交所中小板上市公司慈文传媒(002343)、新三板挂牌企业智明星通(872801),2020年,集团公司旗下子公司通过发起设立合伙企业联合投资上市公司全通教育(300359),形成了出版发行、影视、移动互联网游戏、在线教育四大文化产业板块优质发展、互动融合的战略格局。
    集团“一体两翼”形成了互动发展的良性局面,实现了发展模式由“规模速度型”向“质量效益型”转型,产业结构由单一的出版传媒业态向“一业为主、多元支撑”的复合业态转型,市场空间由国内市场向国内国际两个市场并重转型,产业形态由实体经营向实体经营和资本运营并重转型,经营团队由传统型向市场化、职业化转型,形成了现代出版传媒产业集团的品牌和竞争力。
    (三)2020年末公司控股股东情况


    二、2020年度集团公司履行社会责任情况
    2020年,在省委、省政府的正确领导下,在省委宣传部的直接领导和省文资办的大力支持下,集团公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻习近平总书记视察江西重要讲话精神,自觉担当“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务,努力克服疫情影响,全力推进“六稳”工作,着力落实“六保”任务,自觉履行社会责任,努力担当文化强省使命,坚持把社会效益放在首位,连续十二年蝉联“全国文化企业30强”,在落实“做示范、勇争先”的目标定位和“五个推进”的重要要求上走在了前列,进一步凝聚了攻坚克难、砥砺奋进的磅礴力量。
    (一)牢记初心责任,践行国企使命担当
    1.积极作为,坚决打赢抗疫“阻击战”
新冠疫情发生后,集团公司坚决贯彻习近平总书记系列重要指示和中央、省委关于打赢疫情防控阻击战的精神和要求,第一时间编辑出版疫情防控手册并提供电子版免费赠阅,从严从细落实防控各项举措,同时严密监督监控复工复产过程中的安全风险。集团公司积极开展疫情下的生产经营活动,力求“抗疫经营两不误”。
    集团公司全年出版“抗疫”主题图书30余种。大力抓好宣传报道,发放防疫物资,发动党员群众深入社区开展志愿服务活动。其中,直接捐款捐物达1555万元,为社会经营者减免物业租金累计近3000万元,免费提供优质融合出版产品900余种,无偿提供价值2000余万元的“新华同步学”在线学习平台,实现了江西中小学生的100%课前到书率。此外,在2020年全国书业社店营销实务对接会上,发行集团抚州市分公司、九江市分公司获2020全国书业抗疫“逆行勇进?社会责任”先进单位称号,喻富城、李怡辉、周富根3人荣获先进个人称号。
    2.不畏艰险,奋力投身抗洪“保卫战”
    在防汛抗洪关键时期,集团公司组织青年突击队奔赴抗洪抢险第一线,在守堤巡查、人员疏散、群众安置、物资配送、后勤服务、卫生防疫、心理疏导、洪后清淤等方面协助开展志愿服务,帮助当地人民群众解决实际困难。
    3.爱心奉献,助力公益扶贫“攻坚战”
    集团公司将扶贫济困等公益捐赠活动常态化,依托学雷锋志愿服务大队,组织开展扶贫助学、无偿献血、爱心奉献等活动,多次开展向社区捐赠防疫物资、清理垃圾死角等志愿服务活动。组织党员、团员、志愿者赴社区、福利院、儿童村开展美化环境、赠送图书、走访慰问困难群众、发放慰问品等。
    集团公司充分利用自身行业优势,持续开展文化扶贫活动。加大对全系统百余个脱贫攻坚点的全方位支持力度,先后向新干县沂江乡浒岗村、赣县区王母渡镇龙潭捐赠2000余册适宜村民阅读、图文并茂的畅销图书和实操工具书;向浒岗村投入资金共计74万元,用于产业发展、基础设施建设,灾后重建等;向龙潭村投入资金30万元,用于产业发展、基础设施建设等,全年累计捐赠物资超2000万元,重点扶贫村新干浒岗村等扶贫点全部实现脱贫摘帽。
    (二)夯实主业基础,内容生产再创新高
    1.荣誉奖项彰显实力,书写成就新篇章
    集团公司围绕脱贫攻坚、抗疫、建党100周年等重大选题,出版了一大批弘扬主流价值的优秀作品,共获得国家级奖项和荣誉150项,省部级奖项和荣誉342项。其中,《中国共产党怎样解决贫困问题》《红游记》入选中宣部2020年“主题出版重点出版物”,《琵琶围》《独龙江上的小学》入选国家新闻出版署2020年“优秀现实题材文学出版工程”,《建座瓷窑送给你》《琵琶围》《目光》分别入选2019年度、2020年度“中国好书”。此外,影视剧《毛泽东寻乌调查》《生命缘》《一江水》《苍穹以北》《井冈山儿女》《糍粑黏黏日子甜甜》先后入选国家广电总局第二批、第三批2018-2022年“重点电视剧规划选题”。
    2.主题出版持续发力,呈现时代新亮点
    新发展阶段有着自己鲜明的时代特征,集团公司秉持与时俱进的精神,深耕时代特色,编织时代图景,继续加大主题出版物建设,主题出版亮点纷呈。
    一是献礼作品形式多样。向建党100周年隆重献礼的出版物中,既有学术理论作品,又有长篇报告文学、纪实文学、有声书,形式内容灵活多样,数量总计近60种。作品中不乏《永恒的力量》《百年如誓》等彰显共产党勇气担当的厚重之作;也有《时代印迹——中国版画一百年》等艺术再现共产党砥砺奋进的情怀之作。这些作品通过大场景泼洒、小细节勾画,多视角呈现出中国共产党发展壮大的历史脉络,为读者定格百年党史中的重要瞬间。
    二是红色文化焕发光彩。为读者讲好红色故事是江西出版人神圣的使命与责任,集团公司将红色主题出版列入年度重点项目,强化督导协调,打造了一批有特色、有影响的红色精品,如《中国共产党100年江西大事记》《伟业启航:画说红船精神》《号角:红色印刷故事》《初心照亮未来——写给青少年的经典红色故事》等,用精品力作助推红色文化焕发新时代光彩。
    三是专业领域各显其能。在内容开发领域,集团公司始终坚持不断提高专业化、精细化程度,各出版社在优势专业的基础上持续进行内容创新,策划的《新时代中国特色社会主义的世界意义》《点赞中国 超级工程3D立体互动百科》《艺术为人民——延安美术史》等都是各社专业优势的充分展示。
    四是文化创作滋养人心。集团公司旗下各出版社推出了高品质的文化类主题精品图书。有《为了142个不朽的军魂》《大山中的女子学校》等弘扬时代楷模奉献精神的言志之作;也有《琵琶围》《风吹蒿莱》《老乡安泽》等描绘脱贫攻坚多彩画卷的真情之作;还有《一江情:赣鄱医者逆行记》《战“疫”,我在中国》《白衣超人》等记录抗疫故事彰显中国力量的暖心之作,该系列作品受到海外市场关注,版权输出至十多个国家。
    3.融合出版更进一步,迈入转型新阶段
    集团公司着力打造全媒体融合产品,重点推进融合项目35种。品种、规模、覆盖面等方面,较以往都有较大进步。其中,江西人民出版社“智慧有声党建”项目增加了8个线下网点,截至2020年底已完成19个网点的建设;“江西人民出版社书声朗”于2020年5月入驻学习强国APP,先后上架8部有声书,其中《信仰至上》获得学习强国总平台“七一特别推荐”,是全国唯一入选图书。另有《瓷上世界:瓷行天下》等3个项目入选国家新闻出版署2020年“全国有声读物精品出版工程项目”。《中国共产党怎样解决发展问题》有声书荣获全国2020年度“十佳数字阅读作品”。二十一世纪出版社集团《不可爱动物派对》《五只青蛙一百条腿》《大中华寻宝系列·历史寻宝记》入选“原动力”中国原创动漫出版扶持计划。
    集团公司大力发展新业态。旗下公司中文传媒与新华网江西分公司合作共建的“新华网客户端江南西道”工作室成为新华网“融合态工作室计划”首家与地方签约设立的区域性工作室。2020年年底正式挂牌成立江西中文传媒数字出版有限公司,进一步推进数字出版资源整合。
    4.国际出版再结硕果,擦亮品牌新形象
    集团公司旗下公司中文传媒成功加入“一带一路”共建国家出版合作体,获评第十五届海峡两岸图书交易会“海峡两岸出版交流突出贡献单位”,荣获中宣部“中国图书对外推广计划”进步奖。所属百花洲文艺出版社、江西人民出版社、江西美术出版社、江西科学技术出版社4家出版社入选“2020中国图书海外馆藏影响力百强”;北京智明星通科技股份有限公司、江西教育出版社、二十一世纪出版社集团、江西华奥印务有限责任公司4家企业入选2019-2020年国家文化出口重点企业。全年实现版权输出370种,同比增长9.48%;《汉字汉语汉文化》《中国共产党怎样解决贫困问题》《别让太阳掉下来》等10种项目入选国家级“走出去”项目。
    (三)推进全民阅读,有效拓展服务空间
    圆满完成“文化的力量——2020江西文化发展巡礼”集团公司独立展馆的各项展陈任务,全年组织全民阅读活动超500场,免费提供融媒体出版物900种,有效拓展了公共文化服务空间。
为优化品牌阅读活动,集团公司旗下江西新华发行集团有限公司“新华 文化”战略持续发力,以南昌为中心和重心,以文化阅读类活动“新华大讲堂”为主线,打造“诗意新华”品牌,邀请黄毅峰、李文儒、王松、丁晓平等知名学者做客江西新华,并结合当下举办了战“疫”英雄先进事迹分享会、抗战老兵印余生讲述峥嵘岁月、高考状元杨诗雨读书分享会、故宫院长说故宫等一系列文化活动,受到省内外各级媒体广泛关注,极大增强了企业文化影响力与品牌美誉度。
    (四)推动门店改造,切实提升服务能力
    完成新华书店改造14家,分别为:定南、余江、石城、大余、靖安、南昌县、萍乡、吉水、上犹等中心门店,以及临川才子巷书店、井冈山大学映山红书店、全南中学校园书店、鄱阳瓦屑坝移民文化馆?新华悦读吧、江西省图书馆江景书店。通过升级改造,为消费者提供更加优质、便利、舒适的阅读环境。
    同时,图书发行网点数量继续保持增长,截至2020年年底,网点数达325家,较2019年增加24家,形成大型文化 MALL、中型书城、小微型书店、特色书店协同发展的格局。
    (五)释放内生动能,深度激发企业活力
    1.完善企业管理体制
    一是全面落实党对文化战线提出的重要要求。深化文化体制改革,完善文化管理体制,加快构建把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一的体制机制,出版图书、电子音像产品7651种(年度选题),同比增长3.07%;重印再版选题5788个,同比增长7.82%,图书出版产品结构显著优化。
    二是深入推进公司内部改革。逐步完善集团党委领导与法人治理结构相结合的管理体制;统筹内容生产的运营机制,中文传媒设立总编辑岗位和工作机构,慈文传媒设立任命首席内容官;建立健全财务、法律、投资等风险管控制度;日益完善体现文化特色的现代企业制度。
    2.健全员工权益保障机制
    聘请国内知名咨询机构协助建设“组织与人力资源”管理提升项目,使绩效考核成为集团公司发展的重要引擎。通过改革释放发展红利,积极推进薪酬、人事、激励等方面机制创新。目前,集团公司已全面建立和完善战略绩效、干部管理和薪酬管理三大体系制度并科学有效推进制度落地,不断理顺公司内部干部管理的层级和人才成长通道,持续优化完善现有薪酬体系中的公平性与激励性问题,有效衔接上级对国有企业薪酬总额管理的相关要求。
此外,经过充分论证、科学决策,集团公司印发了《江西省出版集团公司职工补充医疗保险实施方案》,在补充医疗保险工作方面取得了实质性进展,进一步增强了员工的获得感和幸福感。
    3.制定员工培养计划
    认真编制《集团公司2020年度员工培训计划》,在培训工作中提升培训教育的针对性,注重知识、技能、流程的实操性辅导。全年共举办专题培训班10期、讲座14期,培训3600余人次。同时,按照上级部门的要求,认真做好集团公司领导及骨干的送训、参训工作,组织选送干部到省委党校、经济管理干部学院等培训班,累计送训、参训50余人次。通过多角度、全方位的人才培训,持续提升员工的综合管理素质和专业技术水平,不断增强集团的人才资源优势。
    4.推进集团博士后科研工作站引才、育才工作
    积极推动集团博士后科研工作站相关工作,以项目带动产学研相结合,引进高端人才。2020年7月,引进一名博士进入集团公司博士后科研工作站并开启专题研究。2020年底,一名博士顺利出站,标志着集团公司完成了博士后培养的完整过程,为高端科研人才的引进积累宝贵经验。
    2020年我们取得了斐然的成绩,但也应该清醒地认识到,成绩只能代表过去,绝不能固步自封、因循守旧。在未来的征途上,还有许多挑战在等待着我们。站在新征程新起点上,江西省出版集团公司全体同仁将凝心聚力、攻坚克难,努力成为文化强省战略的担当者、改革创新的实干者,以优异的成绩迎接建党100周年。

 
 
 
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