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不忘来时路 奋力谱新篇
集团公司党委副书记、总经理吴信根到华章投资调研指导

来源:华章投资  发表时间:2020/7/24 19:59:23  浏览次数:1720  字体大小:


    7月22日,骄阳似火,烁玉流金。江西省出版集团公司党委副书记、总经理吴信根一行冒着高温酷暑,赴华章投资总部和资产公司、供应链公司调研指导。每到一处,他都热情地与经营班子和中层干部开展座谈交流,详细了解经营发展情况,在充分肯定经营发展取得成绩的同时,对各单位存在的困难和问题提出了明确的指导意见。调研过程中,集团公司党委委员、副总经理、华章投资党总支书记、总经理吴卫东陪同并主持了调研座谈会,华章投资经营班子及各部门负责人、资产公司、供应链公司经营班子及各部门负责人参加了调研座谈会。


    华章投资是“两翼”战略的重要成果,是资本运作的重要探索,是人才培养的重要阵地,是未来前行的重要推手。
    在华章投资总部调研座谈会上,吴信根在听取经营班子汇报后,对华章投资成立运营七年多来的发展给予了充分的肯定,给出了四点判断:
    华章投资是“两翼”战略的重要成果。吴信根指出,集团公司2013年提出“一体两翼,互动发展,一业为主,多元支撑”的发展战略,其中很重要的一点是“两翼发展”。华章投资从2013年成立到现在,从“本来没有”到“无中生有”,公司注册资本从2亿元增加到目前的11亿元,总资产、净资产、净利润从2013年底的5亿元、2.08亿元、565万元,分别增加到2019年底的70.17亿元、32.45亿元、2.08亿元,年均复合增长率分别为55.31%、58.07%、82.39%,累计创造净利润突破9.5亿元,这都是“两翼”战略的重要成果。
    华章投资是资本运作的重要探索。吴信根指出,华章投资作为一家投资控股集团,主业是资本运作,赵东亮董事长提出的“主导上市公司、组建文化产业基金、打造独立投融资平台”的战略目标都是资本运作。需要我们背靠集团公司的实力,把资金变资本,把资本变资产,把资产变效益。前期大家都作出了积极的探索,取得了不错的成绩。
    华章投资是人才培养的重要阵地。吴信根指出,华章投资从开始的“三五个人、七八条枪”,到现在队伍不断发展壮大,人才在发展过程中得到了很好的培养。吴信根强调,人才培养要有计划、分步骤,做好长期规划;同时,人才培养一方面要有约束机制,另一方面还应该有激励机制、培养机制。他希望,华章投资不仅要重视有形的投资运营,更重要的是要培养出一批能干事、会干事、干成事的优秀人才。
    华章投资是未来前行的重要推手。吴信根指出,华章投资一直以来都在推动资本运作,努力把资金变资本,把资本变资产,把资产变效益。随着民营出版业的发展,随着反垄断制度的推进,随着市场主体的日益活跃,未来的可持续发展,靠的就是新兴业态,靠的就是象华章投资这样的平台不断探索前行。
    在资产公司调研时,吴信根在听取经营班子汇报后,给予了三点中肯的评价:一是作用大。当年为集团公司主业上市提供了稳定的后方,在后方开辟了增值的战场;二是困难大。表现在历史遗留问题多,资产点多面广,员工队伍老化比较严重;三是潜力大。他认为,对于存量资产如何运营盘活是一篇大文章,事在人为,大有可为。
    在供应链公司调研时,吴信根在听取经营班子汇报后指出,供应链公司团队在领导班子带领下,有朝气,精神面貌很好,令人振奋。经营工作有四点令他印象深刻:一是任务明确具体,围绕着为集团公司融资提供支撑、优化上市公司收入结构作出了贡献;二是虽然缺乏核心资源,但是仍然有“三有”,即有集团的支持,有一定的资金实力,有饱满的激情;三是风控意识强,考虑问题成熟,法律意识较强;四是积极担当作为,有形贡献虽然较少,无形贡献却很大,服务了集团公司发展大局。
    华章投资要在成绩面前保持清醒的头脑,在困难面前坚守既定的目标,在风险面前强化管用的措施,在未来面前坚定奋斗的决心。
    吴信根指出,华章投资七年来取得的成绩让人振奋,但是已经属于过去。对于未来的发展,他提出了四点要求:
    要在成绩面前保持清醒的头脑。吴信根指出,华章投资七年多来取得的成绩是有目共睹的,但是这些成绩已经属于过去。他希望,华章投资要认真分析研究过去的这些成绩是怎么形成的,哪些是“风口”上的成绩,哪些是“野蛮生长”的成绩,哪些是精耕细作取得的成绩。要切实保持清醒的头脑,作出理性的判断。
    要在困难面前坚守既定的目标。吴信根指出,今年受宏观环境及疫情的影响,对与华章投资息息相关的资本市场和影视行业带来了重大影响。面对经营上的困难,面对方方面面的压力,他希望华章投资全体干部职工以积极的心态和有力的作为来面对,继续坚持既定的目标。一是不忘来时路,坚定成立之初“四大平台”的定位不动摇;二是坚定年初确定的经营目标不动摇。
    要在风险面前强化管用的措施。吴信根指出,成绩与风险是相伴相生的。对于投资项目,一定要守土有责,守土尽责,依法依规加强投后管理;要不断建立健全风险防控机制,加强风险隐患排查和整改,切实堵塞管理死角和漏洞。有了健全的风险防控机制,我们做事才不容易犯错误,才能把风险降到最低。
    要在未来面前坚定奋斗的决心。吴信根指出,“难能正可图大功”,越难做的事就越有未来的发展空间。华章投资在现有的发展基础上,要继续发展,继续壮大,需要坚定奋斗的决心。希望大家在这个拥有具大探索和巨大创新的领域中,奋发有为,努力作为,实现更大价值。
    在资产公司调研时,吴信根提出了四项重点工作:一是要攻坚克难,抓好资产确权工作;二是要分类管理、分类施策,有效运营管理好存量资产;三是要规范运作,加强风险防控;四是要探索发展新路径,实现可持续发展。
    在供应链公司调研时,吴信根强调了四点要求:一是要做到稳健发展、稳中求进,进一步强化风险防控,抓好制度执行;二是对已经产生的问题、未来发展中可能出现的风险,要学会运用法律维权;三是要提高政治站位,进一步服从集团公司发展大局;四是要通过内部挖掘资源、外部融合等手段,做实贸易业务的同时,进一步探索发展新路径。
    吴信根的调研讲话在华章投资总部及资产公司、供应链公司引起了热烈反响。大家表示,将把吴信根对发展成绩的肯定转化为未来前行的动力,把对经营管理的各项要求转化为奋发有为的行动,奋力谱写华章投资更加美好的明天,为把集团公司打造成为全国领先的现代文化产业集团作出更大的贡献!

 
 
 
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