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中文传媒:在战“疫”中检验成色打磨底色

来源:中文传媒第一发布  发表时间:2020/3/28 0:32:06  浏览次数:2805  字体大小:


    2020年是中文传媒上市十周年,中文传媒人没想到,这一年他们第一个要战胜的就是新冠肺炎疫情。 
    “万众一心加油干,越是艰险越向前”。这是一次危机,也是一次大考。但在上市以来屡创不殊业绩的中文传媒人看来,他们更愿意把它看作是一次检验质量成色、打磨发展底色的挑战。


社会责任底色
全员动员,全链战役

    1月25日,大年初一,江西人民出版社紧急召集编辑力量编制新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控宣传资料,几天之内,23.5万份疫情防控海报、宣传页、折页装车送达南昌市各个社区;1月28日,大年初四,江西新华报业印务有限公司紧急复工,连夜赶印《南昌日报》《家庭医生报》等相关疫情防控宣传报纸;1月31日,中文传媒通过微信群召开临时总经理办公会,决定通过北京智明星通科技股份有限公司向武汉捐赠价值约500万元的医疗防疫物资;2月5日,江西科学技术出版社组织30余位专家,专门为医务工作者编写的疫情防控图书《赣南医学院第一附属医院新型冠状病毒肺炎防控工作手册》电子版正式发布,供广大医务工作者免费使用;2月6日,江西教育出版社与江西省疾控中心合作编写的《新型冠状病毒感染的肺炎公众防护手册》正式出版,并向江西全省免费发放,电子书、有声书同步上线……






    截至目前,中文传媒累计向“学习强国”平台和江西省融媒体中心提供电子书、有声书、视频资料等融合出版产品900多种;为“停课不停学”提供微课视频600多节;为抗击疫情捐赠防控物资和现金1000万元;党员群众捐款56万余元。而在春节前后疫情防控形势最为严峻的时期,中文传媒党员干部带头,深入社区、农村开展志愿服务,协助疫情防控工作,让党旗飘扬在抗疫一线。


政治任务底色
课前到书,人手一册


    2月17日,中文传媒总部正式复工,而复工后的第一件事,就是调度江西全省中小学生春季教材教辅的生产发运工作。“课前到书,人手一册”不仅是中文传媒的重要政治责任,更是党和国家赋予的一项重要政治任务,是中小学开展正常教育活动的基本保障。为确保全省700万中小学生“课前到书、人手一册”,中文传媒积极协调,得到上级领导部门以及江西各地党委、政府的大力支持。公司教材教辅发行人员全副武装,加班加点,紧急配送中小学教材教辅,确保学生复课前送书到校。


    截至目前,全省中小学国家课程标准教材进仓率为100%,发往全省各新华书店比率为100%,送书到校平均比例为100%,分发到生100%。

    而为了全力支持江西省教育厅做好延期开学的线上教学工作,按照“线上教学”“停课不停学”的要求,江西新华克服一切困难,将303套2020年春季各科纸质教材样书备齐备足,为全省开展网络授课提供了坚强有力的支持。

出版主业底色
内容为王,机制为先

    近年来,中文传媒以重大出版工程为抓手,深入推进以“精品出版、精准出版、精细出版”为内容的“三精”出版,不断强化内容创新,出版主业取得了良好的社会效益和经济效益。在2019年中宣部召开的首次全国范围内出版单位社会效益考核评价中,中文传媒出版单位优良率100%,优秀率超全国平均水平;在全国图书零售市场整体排名中位居全国出版集团第5。



    最近中文传媒的一条动态值得关注。3月25日,公司召开2019年度优秀“三制”机构表彰会,表彰一批机构设置完善、经营项目完备、“双效”俱佳的优秀“事业部制、项目部制、工作室制”机构。其中有二十一世纪出版社集团的“大中华寻宝记”项目组、彭学军编辑室项目部,江西教育出版社豫章分社事业部、少儿分社事业部,江西人民出版社江西明思文教书业有限公司事业部,江西美术出版社“名著小书包”项目部、“瓷上世界”文化“走出去”融合发展与传播平台项目部,红星电子音像出版社教育技术服务事业部,江西科学技术出版社健康传媒图书事业部,江西新华发行集团图书拓展部等。

    机制创新带来发展活力。面对疫情影响的2020年,中文传媒在挺拔主业上依然勇往直前。该公司提出将通过机制创新、资源聚合等方式,大力推动市场图书建设,围绕主题出版和精品出版,加大重大出版工程种子库建设力度,并将通过总部层面主抓20个重点出版项目(含融合出版项目)、品牌产品线,以引领出版主业发展。

管理提升底色
精准施策,提质增效

    3月2日,江西省印发《关于抢时间保进度强弱项补缺口努力实现全年经济社会发展目标的实施意见》。3月8日,中文传媒即召开经营工作形势专题分析会,讨论分析疫情影响及应对举措,并提出“前期损失后期努力补,传统业态损失新兴业态补,经营市场损失资本市场补,增收困难节支补,外部拓展困难内抓管理补,现实困难国家政策补”总体应对策略。

    3月18日,江西出版集团召开“抢时间、保进度、强弱项、补短板,努力实现全年目标”专题会议,在此基础上,中文传媒紧接着出台了《关于抢时间保进度强弱项补缺口努力实现全年经营发展目标的实施细则》,成为化解疫情影响、指导2020年经营工作的纲领性文件。

    据介绍,该《细则》不仅对统筹推进疫情防控和生产经营工作提出了具体举措,更是围绕全年双效目标,提出了一些具体的量化指标。如提出2020年系统内各单位须严格控制差旅费、接待费、行政办公费等管理支出,全系统年度可控性管理费用同比必须下降10%,据估算,该项措施将为公司节约750万元管理成本。而其它诸如去库存、降应收,提高资产、资金和资本运营效率,抓住旗下重点企业稳住基本盘,对部分经营不善子公司采取关停并转实现扭亏等,每一项举措都有具体指标,是一份实打实的化解疫情影响应对指南。

转型升级底色
创新融合,化危为机

    虽然疫情给许多企业带来了一定的挑战,但在中文传媒人看来,此间也蕴育着新的发展机遇。2003年“非典”疫情,催生了淘宝和京东等电子商务平台,此次新冠肺炎疫情,在线教育、网络书店等新兴产业展现出了强大的成长潜力。



    当前,中文传媒已进入转型升级的关键期、深水期、攻坚期,“疏解治理堵点、着力攻破难点、坚决止住出血点、防范化解风险点、积极培植增长点、保持发展制高点”,成为他们推动创新融合,化危为机的基本思路。在公司《细则》中,大力发展数字出版和在线教育等新兴科技业态,着力打造融合创新发展新平台,持续推进传统产业转型升级,加大并购重组力度等,自然而然被列为了围绕强弱项补缺口,重点培育“后发优势”,抢占发展制高点的重点举措。

    目前,在中文传媒的新媒体新业态结构中,智明星通一枝独秀,可以为公司贡献超过40%的净利润。中文传媒显然不满足于此,在已披露的公开信息中,公司已经组建了江西红星传媒集团有限公司、中文传媒数字出版运营中心、江西红星出版传媒产业园投资有限公司等新的新媒体新业态运营平台,并计划在数字出版、在线教育、出版物联网、VR/AR图书、互联网文化娱乐等领域加大布局力度。据介绍,中文传媒已有“明思e学”“我乐学习”“新华云”“向学云”等在线教育业务,并与喜马拉雅FM公司有深度合作,有声书产品链初具规模,同时公司智能无人售货机项目、物联网应用推广项目、电子墨水“移动学习与智慧办公”终端等已成为公司当前在新媒体新业态领域深化布局的重点项目。

    “千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。”自2010年上市以来,中文传媒爬坡过坎,披荆斩棘,在逆境中不断成长,他们坚信,2020年必将战胜疫情,迎来一个繁花绽放、生机盎然的春天。

 
 
 
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