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发展使命



助推民族复兴,弘扬赣鄱文化,润泽百姓生活,争当行业标杆。



发展愿景



打造“四力”“四高”型全国领先的现代文化产业集团。

——内铸“四力”,即有实力、有活力、有魅力、有潜力。

——外塑“四高”,即高知名度、高美誉度、高引领度、高贡 献度。



发展目标



实现“三个领先、四个争先”。

——三个领先:综合实力领先、发展效益领先、文化输出领先。

——四个争先:精品创作争先、融合发展争先、改革创新争先、人才强企争先。



发展战略



一体两翼,协调发展,价值引领,产业升级。



发展构架



五大中心强一体,五大板块壮两翼。

——五大中心强一体:以强健总部“一体”功能为目标,持续提升“五大中心”能力,即领导责任中心、战略决策中心、宏观管控中心、资源配置中心、价值赋能中心。

——五大板块壮两翼:围绕传统业态和新兴业态的“两翼”,重点打造文化出版、文化传媒、文化科创、文化商业、文化资本五大产业板块,并推动五大产业板块协同、融合发展。



主要工作与任务



文化出版:

始终坚持正确出版方向不动摇,做深做精主题出版、做优做强精品出版、做专做细特色品牌,持续强化主业核心增长极功能,切实担当起培根铸魂的使命任务。

文化传媒:

重点布局影视、动漫业务,整合内外资源组建影视集团,打造影视文化全产业链。构建集团IP转化生态体系,谋划集团综合文娱大蓝图。

文化科创:

聚焦创意孵化与科技应用,深化科技、创意IP与各业务板块的融合,推动数字化转型,为集团产业升级增添新动能。

文化商业:

创新文化地产开发运营模式,借助内外部资源,锚定区域市场,建设标杆项目,加速提升自身开发运营能力,打造新型城市文化空间。

文化资本:

强化国有文化资本投资运营功能,完善资本运营体系,创新文化产业“投行模式”,激活“产业+资本”双重引擎,实现产融协同,构建集团新型文化产业生态。



发展工程



力推进十大工程建设:

精品出版工程、数字转型工程、IP创意工程、产业基金工程、文化服务工程、改革创新工程、人才强企工程、品牌建设工程、管理提升工程、党建保障工程。



保障措施



强化党建引领、加快改革创新、完善人才支撑、塑造文化特质。



 
 
 
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