详细信息

省出版集团紧密结合实际以“三项活动”推进“三大工程”

发表时间:2014-7-1 11:41:02  浏览次数:9257  字体大小:

 

  省委视频会议召开后,出版集团认真贯彻落实会议精神和强卫书记重要讲话精神,严格按照省委文件要求,扎实开展开展机关干部集中下基层、集中整顿软弱涣散基层党组织、开展“学习弘扬焦裕禄精神,争做龚全珍式好干部”等活动,同时紧密结合集团第二批教育实践活动单位实际,创新活动载体,在第二批活动单位组织开展“三连心”“十个争当”等活动,切实把推进“三大工程”与开展第二批教育实践活动结合起来,将活动延伸到每一个基层党组织、每一名党员干部,落实到服务群众、促进企业发展上来。
  推进连心工程,开展“三连心”活动。一是书店连着读者的心。主要从改善书店购书环境和为读者服务方面着手。在店堂开展“三看”,看灯光是否明亮,是否便于读者阅读;看休息椅是否配备,是否便于读者休息;看图书摆放是否合理,是否便于读者寻找图书。对于存在不符合要求的要立即整改。结合节假日和形势热点,开展如“全民阅读周”等健康有益的读书活动和促销活动。开展混搭经营,为读者提供增值服务,如在书店开辟茶吧、咖啡吧等休息区,为读者提供良好的阅读环境。充分发挥读者俱乐部功能,开展丰富多彩的俱乐部活动,以提高吸引力。二是发行连着师生的心。主要从保证教材教辅及时保质送到师生手中、加强售后服务着手。一是保证课前到书、人手一册;二是保证物流畅通,送书上门;三是对教材教辅销售过程中出现的问题,高效及时解决;四是对开学后的教材教辅缺额,做到随时帮助调剂,保证追加教材教辅及时送到学生手中。三是领导连着员工的心。主要从关心员工、改善办公环境、完善薪酬体系方面建立三项制度。建立领导员工联系制度,领导与联系员工经常开展谈心活动,了解员工情况,听取员工的意见和建议,切实解决员工在工作、学习、生活上碰到的问题;建立慰(访)问制度,做到员工患病住院有人探望,困难员工家庭有人走访,员工直系亲属临终有人关怀;建立科学合理的薪酬机制,在企业效益增长的情况下同步增加员工收入,领导的收入增幅不能高于员工增幅,切实提高员工幸福指数。
  推进强基工程,重点抓好“四项工作”。一是建立健全党组织。各级党组织要严格按照《中国共产党章程》《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》规定,凡符合条件又未建立党支部的一律建立党支部,理顺组织关系、健全组织机构,建立工作制度。二是严格按规定发展党员。各级党组织要严把党员发展关,使党员质量进一步提高,党组织结构进一步改善,战斗力和创造力进一步增强。三是倡导建立“先锋支部”、“红旗党员”机制。各级党组织要积极支持企业改革发展、创新创业,党员争做创收入、创利润、创环境的“三创”红旗手。四是争当廉洁守纪模范活动。各支部要在党员干部中开展党性党风党纪教育、宗旨教育、警示教育、廉政风险教育等,常教育、常敲警钟,积极开展“无违法违纪好支部”活动。
  推进模范工程,开展“十个争当”活动。一是发行集团员工开展“三个争当”,即门店营业员争当服务明星,熟悉门市服务规程及要求,业务熟练,热情主动,所辖区域图书陈列、填补规范、及时,业绩在同级中居于领先,与人为善,积极进取,互帮互助,没有读者投诉;市场工作人员争当业务标兵,能协助经理分析市场形势和当前图书销售情况,能有效开展销售和管理工作并有较好成绩,有创新意识,能提供有效意见建议,业务协调能力强,吃苦耐劳;经营管理人员争当优秀经理人,遵守国纪企规,能较好地把握市场规律和政策形势,完成或超额完成任务指标,有大局观,具有团队核心作用,针对复杂形势不断开拓挖掘市场,应变能力强,管理有方法。二是印刷集团开展“六个争当”,即生产一线员工争当质量能手,在岗位上刻苦学习专业技能,在产品质量提升工作中起到模范带头作用,对质量提升有突出贡献,全年没有发生质量、安全事故或其他违纪违规现象;争当节约能手,有自觉的节约意识和节约方法,所采取的方法效果显著,节省开支,减少成本,得到同事认可,可以推广;争当高产能手,热爱本岗位工作,工作认真负责,积极主动,服从安排,操作技能强,超额完成生产任务,产量处于领先地位,产品无质量问题,全年无违纪违规现象;争当技术工艺设计创新能手,爱岗敬业,具有较强的职业技术和技能水平;在改进工艺、改进设备、改进工具、产品设计、提高质量、降低消耗等方面取得突出成绩,创造出先进操作法,在本单位被采纳应用,成效显著,在全行业有推广价值;市场工作人员争当市场营销能手,能运用创新思维管理企业和部门,敢于担当、有责任心、清正廉洁、和谐共事、善于学习、严以律已、以身作则,具有较强的管理能力;经营管理人员争当管理创新能手,应有强烈的敬业精神和高度的责任心,忠于集团营销事业,全面完成销售任务,销售总量同比有较大幅度增长,积极巩固提升老市场,不断拓展新市场,成效显著。三是全体员工开展争当集团优秀员工活动。应自觉维护企业利益,爱岗敬业,勇于创新,具有良好的职业道德;而且在市场开发(包括重大合同签订等)、业务经营、增收创效、资本运作等方面取得显著成效、业绩突出;或在其他经营管理方面为所在企业实现业绩目标发挥关键作用、做出直接贡献。